الادارة الحكيمة والمنهجية الرشيقة فى عالم مضطرب – عالم الفوكا – دليل نجاة للتكيف والنجاح

تأليف : د. محمد فتحي  – مستشار التطوير الإدراي والتدريب

نسخة “pdf”-

الادارة الحكيمة والمنهجية الرشيقة فى عالم مضطرب – عالم الفوكا – دليل نجاة للتكيف والنجاح

الطبعة الأولى “2024″ –من  كتاب: :-

الادارة الحكيمة والمنهجية الرشيقة فى عالم مضطرب – عالم الفوكا – دليل نجاة للتكيف والنجاح

جميع حقوق الطبع محفوظة #المركز_الديمقراطي_العربي ولا يسمح بإعادة إصدار هذا الكتاب أو اي جزء منه أو تخزينه في نطاق إستعادة المعلومات أو نقله بأي شكل من الأشكال، دون إذن مسبق خطي من الناشر .

تقديم :-

تغير عالم الأعمال بشكل كبير خلال العقود القليلة الماضية، ونحن نعيش الآن في عالم متصل حيث يمكن أن يكون التغيير سريعًا ومستمرًا وغير متوقع. وقد خلقت التطورات السريعة في التقنية بيئة تنتشر فيها الإنترنت والهواتف الذكية ووسائل التواصل الاجتماعي في كل مكان، وزادت الأحداث العالمية مؤخرًا، من الشعور بالاضطراب والخطر وعدم القدرة على التنبؤ

ومن زمن ليس ببعيد تم بناء سيارة طراز T ، المعروفة أيضًا باسم Tin Lizzie ، بواسطة شركة Ford Motor Company من عام 1908 حتى عام 1927. استخدم هنري فورد نهج إنتاج خط التجميع للحفاظ على انخفاض التكاليف. كانت رؤيته هي توفير سيارة ميسورة التكلفة ومتينة وغير مكلفة للطبقة الوسطى. بحلول عام 1925 ، كان سعر سيارته 300 دولار ، مما جعلها في متناول ملايين المستهلكين. تم بيع أكثر من 15 مليون سيارة طراز T بين عامي 1908 و 1927. وبدأت الأمور تتغير مع زيادة ثراء الأمريكيين. طالب المستهلكون بسيارات أكثر أناقة وراحة،كان فورد عنيدًا ورفض استبدال طرازه T ، وظلت السيارة دون تغيير نسبيًا. وفي الوقت نفسه ، كانت شركات أخرى ، مثل شيفروليه ، تصنع سيارات رياضية وأسرع ،حاول مهندسو Ford إقناعه بتزويد الموديل T بتصميم أكثر أناقة ، لذلك قاموا ببناء موديل T محدث أثناء تواجده في إجازة. عندما عاد فورد ورأى السيارة الجديدة ، غضب لدرجة أنه ركل السيارة وهدمها ،لم يدرك هنري فورد أن القواعد الأساسية قد تغيرت ، وأصبح المستهلك ملكًا. لم يعد الأمر يتعلق بالإنتاج الفعال ، وكان على الشركات أن تتعلم كيفية تقسيم الأسواق لتلبية احتياجات العملاء. اكتشف هنري فورد ذلك بحلول ربيع عام 1927 ، فابتكر الطراز A ، سيارة كانت “أقل ، وأطول ، ورياضية ، وأكثر انسيابية من الطراز T.” كانت سرعتها القصوى 65 ميلا في الساعة. كانت السرعة القصوى للنموذج T 43 ميلاً في الساعة كان السعر هو نفسه بالنسبة للموديل T ، وكانت السيارة ناجحة. ومع ذلك ، فإن إحجام فورد عن ترقية الطراز T كلفه المركز الأول في صناعة السيارات.

لم يكن هذا الخطأ كافى لتعليم من جاء بعد فورد فجاءت Kodak بخطأ أكثر غرابة قامت باختراع كاميرا رقمية عام 1977 ولم تستفد منها ،لماذا ؟ لأنهم كانوا يفتقرون إلى الرؤية. إنهم يحققون قدرًا كبيرًا من الدخل على المنتجات الحالية ويستغرقون وقتًا طويلاً للتبديل إلى منتج أحدث وأفضل. كانت كوداك علامة تجارية عالمية وحققت أرباحًا هائلة من الفيلم. ابتكرت الشركة الكاميرا الرقمية في عام 1977 لكنها كانت مترددة في التحول إلى تقنية أفضل بسبب العوائد الكبيرة على الفيلم. بحلول الوقت الذي تحولت فيه الشركة إلى التكنولوجيا الرقمية ، كان الأوان قد فات: استحوذت شركات أخرى على السوق الرقمية

وتتوالى الأخطاء  عام 2013 باعت شركة نوكيا عملاق الاتصالات قسم الاجهزة الخاص بها الي شركة مايكروسوفت بمبلغ 7 بلايين دولار في صفقة وصفها احد المحللين ب ” النهاية المحزنة لمن كانت يوما اعظم شركات الاجهزة المحمولة لماذا ؟ لأنها رفضت نظام جديد يسمى أندوريد ، فقامت بقالة للأرز والزيت بشرائه وانتقلت لمرحلة جديدة من حياتها تلهم العالم في كل منتجاتها فكانت سامسونج

ما السر خلف سقوط امبراطوريات صناعية وتجارية عملاقة في الاعوام الاخيرة وبشكل غير متوقع وسريع؟ وبشكل عام لماذا انخفض متوسط عمر الشركات من 67 سنة في العام 1920 الي 15 سنة في العام 2012 ويستمر في الانخفاض؟ هل كان يمكن تفادي هذه النهايات المحزنه؟

• اجابة السؤال الاول والثاني هو اننا نعيش في عالم الفوك اVUCA

يجب أن يتسم القادة والاداريين بالمرونة ، ويمتلكون “مرونة عقلية ، وميلًا لتوقع المواقف غير المؤكدة أو المتغيرة أو التكيف معها”. كما يجب أن يكونوا قادرين على “الابتعاد عن أنماط التفكير المعتادة ، والارتجال عند مواجهة المآزق المفاهيمية ، وتطبيق وجهات نظر متعددة بسرعة للنظر في الجديد وليس هذا وحسب بل لابد من الرشاقة: بأن  تكون مستعدًا لتغيير خططك مع تطور الأحداث، وتتكيف وتتحرك بخفة نحو التغيير المطلوب.

عليك أن تدرك بأن فلسفة الإدارة التقليدية في صياغتها علي افتراض ان بيئات العمل المختلفة مستقرة stable  ومتوقعة predictable  محددة well defined  وروتينية قد أنتهت ولا رجعة لها وأصبح هناك فلسفة أخرى تحكم العمل الإداري في مواجهة عالم الفوكا vuca   كيف يتم هذا ؟

هذا ما أوضحناه  في هذا الكتاب حيث تناولنا فيه  دليل نجاة للتكيف والنجاح في الاندماج في عالم الفوكا بداية من التعرف على هذا العالم الغامض المبهم المخيف للقادة والاداريين والموظفين وأصحاب المال والأعمال وكيفية التعايش معه مع عرض لشركات عالمية نجحت في تخطى هذه العقبة بعد محنة شديدة ،  ثم كيفية البدء بالرشاقة الاستراتيجية المطلب الرئيس للفوكا مصحوباً بأعمدة معها مثل : الذكاء الاستراتيجي والذكاء الثقافى

الاقتصاد اليوم لا يرحم ، والمنظمات التي ليست ذكية وتقاوم التغيير لن تنجو لذا على بعض الشركات والأفراد إعادة ابتكار أنفسهم بالكامل من أجل البقاء.

Abstract

The business world has changed dramatically over the past few decades, and we now live in a connected world where change can be rapid, continuous, and unpredictable. Rapid advances in technology have created an environment where the internet, smartphones and social media are ubiquitous, and global events have recently increased the sense of disruption, danger and unpredictability

Not long ago the Model T , also known as the Tin Lizzie , was built by the Ford Motor Company from 1908 until 1927. Henry Ford used an assembly line production approach to keep costs down. His vision was to provide an affordable, durable, and inexpensive car for the middle class. By 1925 , his car was priced at $300, making it affordable for millions of consumers. More than 15 million Model T cars were sold between 1908 and 1927. And things began to change as Americans got richer. Consumers demanded more stylish and comfortable cars, Ford was stubborn and refused to replace his Model T , and the car remained relatively unchanged. At the same time, other companies, such as Chevrolet , were making sports cars and faster, Ford engineers tried to convince him to provide the Model T with a more elegant design, so they built an updated Model T while he was on vacation. When Ford came back and saw the new car, so angry that he kicked the car and demolished it, Henry Ford didn’t realize that the ground rules had changed , and the consumer became king. It was no longer about efficient production, and companies had to learn how to segment markets to meet customer needs. Henry Ford discovered that by the spring of 1927 , the VAPitcher Model A , a car that was “shorter , taller , sportier , and more streamlined than the Model T.” Its top speed was 65 miles per hour. The top speed of the Model T was 43 mph The price was the same as for the Model T , and the car was a success. However , Ford’s reluctance to upgrade the Model T cost it the No. 1 spot in the automotive industry.

This mistake was not enough to teach who came after Ford. Kodak came up with a more strange mistake. It invented a digital camera in 1977 and did not benefit from it. Why?. They make a great deal of income on existing products and take a long time to switch to a newer and better product. Kodak was a global brand and made huge profits from the film. The company invented the digital camera in 1977 but was reluctant to switch to better technology due to the large returns on film. By the time the company went digital , it was too late: other companies had taken over the digital market

 In 2013, the telecom giant Nokia sold its hardware division to Microsoft for $7 billion in a deal that one analyst described as “the sad end for those who were once the greatest mobile device companies. Why? Because she refused a new system called Android , so she bought a grocery for rice and oil and moved to a new stage of her life that inspires the world in all her products, so Samsung

What is the secret behind the fall of giant industrial and commercial empires in recent years unexpectedly and quickly? In general, why has the average age of companies decreased from 67 years in 1920 to 15 years in 2012 and continues to decline? Could these sad endings have been avoided?

The answer to the first and second questions is that we live in the world of VUCA

Leaders and administrators must be flexible , possess “mental flexibility, and have a tendency to anticipate or adapt to uncertain or changing situations.” They should also be able to “move away from habitual thought patterns, improvise when facedwith conceptual dilemmas, and quickly apply multiple perspectives to consider not only new but agility: beprepared to change your plans as events unfold,and adapt and move  lightly towards the desired change.

You have to realize that  the traditional management philosophy in its formulation assuming that the different working environments are stable, predictable, well defined  and routine has ended and there is another philosophy that governs the administrative work in the face of the world of vuca.   How is this done?

This is what we explained  in this book, where we discussed a survival guide to adapt and succeed in integrating into the world of Foca, starting with identifying this mysterious, mysterious and frightening world of leaders, administrators, employees, business owners and how to live with it with a presentation of international companies that succeeded in overcoming this obstacle after a severe ordeal, and then how to start with strategic agility, the main requirement of Foca, accompanied by pillars such as : strategic intelligence and cultural intelligence

Today’s economy is ruthless , and organizations that are not smart and resist change will not survive so some companies and individuals will have to reinvent themselves completely in order to survive

الناشر: المركـز الديمقراطي العربي للدراسات الاستراتيجية والسياسية والاقتصادية – ألمانيا – برلين

Democratic Arabic Center- Berlin – Germany