التخطيط الإستراتيجي و إدارة الأزمات في المؤسسات العربية “نحو رؤى مستقبلية للإصلاح والتطوير”

المركز الديمقراطى العربى21. أغسطس 2022

4٬571 8 دقائق

من أجل تأسيس التواصل والتفاعل بين الثقافات المختلفة وتشكيل مجتمع علمي يضم باحثين من المحيط إلى الخليج إضافة لمعالجة المشاكل الحضارية المشتركة.

ضمن هذا السياق يسعدنا في #المركز_الديمقراطي_العربي ومقره ألمانيا – برلين في التعاون مع :

جامعة إب – اليمن
الجامعة الإسلامية في لبنان – لبنان

تنظيم الـمؤتمـر الـدَّولـي العلمي تحت عنوان: – التخطيط الإستراتيجي و إدارة الأزمات في المؤسسات العربية “نحو رؤى مستقبلية للإصلاح والتطوير”

ايام 05 – 06 / 11 / 2022 م اقامة المؤتمر بواسطة تقنيَّة التَّحاضر المرئي عبر تطبيق Zoom

ملاحظة : المشاركة مجانا بدون رسوم

رئيس المؤتمر : د. حمدى سيد محمد محمود – المركز الديمقراطي العربي – القاهرة – مصر

رئيس اللجنة العلمية : د. فيولا مخزوم – مدير المركز الديمقراطي العربي – لبنان – بيروت
مدير المؤتمر : د. فضل قاسم الحضرمي – جامعة إب – اليمن
رئيس اللجنة الاستشارية: د. شاهر إسماعيل الشاهر – جامعة صن يات سين الحكومية – الصين
رئيس الهيئة العلمية : د. بحري صابر – المدير العلمي – المركز الديمقراطي العربي
رئيس لجنة المتابعة : د. أحمد بوهكو – المركز الديمقراطي العربي، ألمانيا – برلين
المنسق العام : د. ربيعة تمار – مدير أدارة النشر – المركز الديمقراطي العربي – ألمانيا – برلين
التنسيق والأشراف : د. مراد يحيى الجحافي جامعة إب – اليمن.
رئيس اللجنة التحضيرية : د. حمزة الأندلوسي – المركز الديمقراطي العربي – ألمانيا – برلين
التنسيق والنشر : د.حنان طرشان – جامعة باتنة1 – الجزاىر
رئيس اللجنة التنظيمية: أ. كريم عايش – المدير الأداري – المركز الديمقراطي العربي – ألمانيا – برلين

الرئاسة الشرفية:

أ.د. طارق أحمد قاسم المنصوب – رئيس، جامعة إب – اليمن
أ.د فؤاد عبد الرحمن حسان – نائب رئيس جامعة إب للدراسات العليا والبحث العلمي – اليمن
أ. عمار شرعان – رئيس المركز الديمقراطي العربي – ألمانيا – برلين

ديباجة المؤتمر :-

شهدت مؤسسات الأعمال العربية والعالمية تغيرات عميقة وسريعة للبنية التحتية الداخلية والخارجية لها، مما تتطلب إحداث تغيرات جوهرية في الأساليب التخطيطية التي اتبعت في السابق، والتي اعتمدت أساسا على تحليل واستقراء الأحداث الماضية، وافتراض أن المستقبل إمتداد للماضي واعتبار ان التغيرات تمثل تهديدًا للمؤسسة.

كما أصبحت الأزمات سمة أساسية للشركات المعاصرة في الألفية الثالثة في البيئة الديناميكية وأصبح كل تنظيم لا ينجو من تأثير الأزمات، وبالتالي زاد الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي كأسلوب في مواجهة الأزمات والتكييف مع التغيرات المفاجئة وغير القابلة للتوقع المسبق، فالتخطيط الاستراتيجي لمواجهة الأزمات يعني أن الشركات تستخدم وسيلة لاكتشاف فرصها المستقبلية وتجنب المخاطر والأزمات على مستوى الشركة.

و لا شك أن تأثير الأزمات على المؤسسات والأفراد أصبح أقوى من أي وقت مضى، ويجب على القادة في المؤسسات العربية، أن يكونوا على علم بهذه الحقيقة, وينبغي عليهم أن يمتلكوا المهارات اللازمة التي تمكنهم من إعداد وإدارة وإيجاد حل للأزمات المحتملة التي يمكن أن تهدد وجود مؤسساتهم، من خلال مراعاة التخطيط الإستراتيجي للعمل المؤسسي، والذي يمكن من خلاله وضع آليات حقيقية لمواجهة الأزمات المؤسسية بكافة أشكالها بشكل علمي سليم.

يطرح المؤتمر الإشكالية التالية:

هل تمكّنت المؤسسات العربية من تطوير آليات حقيقية وفقًا لنماذج التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الأزمات المؤسسية؟ و إلى أيّ مدى التزم القادة بتطبيق تلك الآليات في المؤسسات العربية؟
هل أسهم المنتسبون للمؤسسات العربية في مواجهة الأزمات المؤسسية عبر استخدامهم الطّرق والوسائل الحديثة لإدارة الأزمات؟
إذا كان إدارة الأزمات مرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي، إلى أي مدى يُسهم التخطيط الإستراتيجي في تطوير أساليب مواجهة الأزمات المؤسسية؟

أهداف المؤتمر:

يسعى المؤتمر لتحقيق مجموعة أهداف يمكن إجمالها على النحو التالي:

1- تحديد مستوى ممارسة التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمة في مؤسسات الأعمال العربية.
2- تأكيد مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي في التصدي للازمات.
3- تشخيص وتحديد طبيعة العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وفاعلية إدارة الأزمات.
4- التأكد من زيادة إسهام التخطيط الاستراتيجي في فاعلية إدارة الأزمة.
5- رصد التأثيرات المختلفة للتخطيط الاستراتيجي على فاعلية إدارة الأزمات المؤسسية.
6- تقديم توصيات تسهم في رفع كفاءة بناء الخطط الإستراتيجية ومواجهة الأزمات.

محاور المؤتمر:

المحور الأول : مفهوم التخطيط الإستراتيجي و إدارة الأزمات في مؤسسات الأعمال العربية

1- مفهوم التخطيط الإستراتيجي.
2- مفهوم إدارة الأزمات.
3- أهمية التخطيط الإستراتيجي.
4- أبعاد التخطيط الاستراتيجي.

المحور الثاني : واقع التخطيط الإستراتيجي في بيئة العمل بالمؤسسات العربية

1- طبيعة ثقافة التخطيط الإستراتيجي بين المنسبين لمؤسسات الأعمال العربية.
2- لجان التخطيط الاستراتيجي و المستويات الإدارية المشاركة فيها.
3- واقع الدورات تدريبية في التخطيط الإستراتيجي وخصائص المشاركين فيها.

المحور الثالث : تأثير التخطيط الاستراتيجي في فاعلية إدارة الأزمات

1- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وفاعلية إدارة الأزمات.
2- العوائق والمشكلات التي تحد من قدرة التخطيط الإستراتيجي على التعامل مع الأزمات.
3- أهداف وخصائص التخطيط الإستراتيجي و دوره في تعزيز القدرة على مواجهة الأزمات.
4- فاعلية برامج التخطيط الإستراتيجي في التنبؤ بالأزمات والتعامل المبكر معها.
5- نماذج التخطيط الاستراتيجي من حيث فاعليتها في مواجهة الأزمات.

المحور الرابع : الرؤى مستقبلية للإصلاح والتطوير في مجالي إدارة الأزمات والتخطيط الإستراتيجي.

1- التعرض للتجارب العربية والدولية في مجالي إدارة الأزمات والتخطيط الإستراتيجي.
2- مناقشة التحديات المستقبلية التي تواجه عملية التخطيط الإستراتيجي .
3- تحديد الأنماط الإستراتيجية الملائمة للمؤسسات العربية في ضوء المتغيرات المحيطة بها داخليًا وخارجيًا.

اللجنة العلمية: –

د.مناف مرزه نعمة راضي – علوم اقتصادية – العراق
د.هشام خلوق – القانون العام -المغرب
أ.د. كاس عبد القادر – علوم سياسية – الجزائر
د.زايد علي المنزوع – إدارة أعمال – اليمن
د.محمد آل سعيد – الاقتصاد الزراعي-العراق
د. ميثم العميدي – القانون العام – العراق
د. بورحلة سليمان – إعلام – الجزائر
د. محمد فتحي – جغرافيا – المغرب
د. تحرير حماد – إدارة أعمال – تونس
د. رنا فتحي العالول – طرق تدريس – فلسطين
د.عصام ايروت – السياسة والقانون – فلسطين
د. مرفت محمد السعيد- إدارة أعمال – مصر
د. إيهاب أحمد رؤوف – علوم سياسية – فلسطين
د. يوسف المعمور – القانون الخاص – العراق
د. رنيم جوابرة – اقتصاد – الأردن
د. معين الكوع – إعلام – فلسطين
د. الهومات ياسين- السياسة والقانون – المغرب
د. عباس فاضل علوان – العلوم السياسية – العراق
د. عامر شبل زيا – اقتصاد – العراق
د.هشام بوخاري- علم الاجتماع – الجزائر
أ.د. سعد حسن الغديوي – إدارة أعمال – ليبيا
د. محمد حازم أبو السعود – إدارة أعمال – فلسطين
د. محمد بسام – علوم سياسية – العراق
د. حنان طرشان – علم المكتبات – الجزائر
د.عثمان صوافس – الإدارة المالية – فلسطين
د. نضال الحمداني – القانون الدولي – العراق
د. عبد الشافي خليفة – القانون الدولي – مصر
أ.د أحمد غالب الهبوب جامعة إب – اليمن
أ.د يحيى منصور بشر جامعة إب – اليمن
أ.د. محمد أحمد لطف الجوفي جامعة إب – اليمن.
أ.د نعمان أحمد فيروز جامعة إب – اليمن
د. محمد عبدالله الغيثي مركز التعليم المستمر – جامعة إب – اليمن.
د. فضل قاسم الحضرمي جامعة إب- اليمن.
د. ندى منصور خشافة جامعة إب – اليمن.
د. وليد اليافعي جامعة إب – اليمن.

اللجنة التنظيمية:

أ. على فرجاني – المركز الديمقراطي العربي – القاهرة – مصر
أ. عيسى دبولن الشميري مدير عام مكتب رئيس جامعة إب – اليمن.
أ. عفاف عبد السلام الوهابي نائب مدير عام مكتب رئيس جامعة إب- اليمن.
أ. ابتسام عبدالرحمن الشرعبي الدراسات العليا – جامعة إب – اليمن.
أ. هاشم عنتر – جامعة إب- اليمن.
أ. بشير محمد فيروز جامعة إب – اليمن
أ. رياض الشرعبي جامعة إب – اليمن
م. عبد الخالق محمد أبو الرجال جامعة إب – اليمن
بسمة محمد المليكي جامعة إب – اليمن

شروط وضوابط نشر المقالات – المركز الديمقراطي العربي – ألمانيا-برلين :-

معايير التحكيم الاولي لقبول النشر بالمركز:

مطابقة البحث لتنسيقات المعمول بها بالمركز، (يعتمد المركز في انتقاء الأبحاث المواصفات الشكلية والموضوعية) وفق النموذج/ القالب.
ألا يكون قد سبق نشره أو قدم للنشر إلى جهة أخرى، ويقدم الباحث تبعا لهذا تعهدا ممضيا بالأصالة والأمانة العلمية.
أن يتسم البحث بالأصالة والمنهجية العلمية في الموضوع.
ملف البحث يجب ان يكون على شكل ملف ميكروسوفت وورد .docs .doc غير مقفل أو محمي بكلمة سر. (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا).
أن يكون حجم الصفحة مقاس A4 وأن تكون هوامش الصفحة يمين ويسار وأعلى وأسفل 2.5. (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا).
ان لا يتجاوز عدد صفحات البحث 30 صفحة وان لا يقل عن 10 صفحات.
ضرورة احتواء البحث على أرقام تسلسلية للصفحات. (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا).
اللغة: (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا)
مراعاة صحة اللغة وسلامة الأسلوب في البحث.
يقبل المركز الأبحاث باللغات العربية والإنجليزية، الفرنسية، الالمانية، الاسبانية، التركية، على أن تكون لغة سليمة.
ترفض البحوث التي تعتمد ترجمة الية للعنوان والملخص العربي الإنجليزي أو فرنسي أو لغة أخرى دون ضوابط اكاديمية للترجمة.
عناصر الدراسة: (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا)
ان يكون البحث مكتمل العناصر.
عنوان البحث باللغتين العربية والانجليزية.
معلومات الانتماء للمؤلف أو المؤلفين (الدرجة العلمية، التخصص، الجامعة أو مكان العمل، المدينة، الدولة، البريد الالكتروني).
ملخص البحث ما لا يزيد عن 250 كلمة والا تقل عن 100 كلمة باللغتين العربية والانجليزية، ويقدم الملخص بجمل قصيرة ودقيقة وواضحة إشكالية البحث الرئيسة، والطرائق المستخدمة في بحثها، والنتائج التي توصل إليها البحث.
الكلمات المفتاحية للملخصين (بين 5 و8 كلمات).
المقدمة ويجب ان تتضمن اضافة الى التقديم العناصر التالية: مشكلة البحث وأسئلته، أهمية البحث، اهداف البحث.
أجزاء ومحتويات البحث
الخاتمة
قائمة المراجع
نوع الخط: (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا)
يجب أن يكون الخط المكتوب به عنوان البحث (Sakkal Majalla) حجم 18 غامق.
خط من نوع (Sakkal Majalla) وحجم 14 الخط بالنسبة للمتن.
المسافة بين السطور 1,15.
الهوامش تكون أيضا بخط من نوع (Sakkal Majalla) وحجم الخط 12.
قائمة المراجع بحجم خط 14.
استعمال التدرج في حجم خطوط عناوين الدراسة البحثية من حجم خط 16 غامق بالنسبة للعناوين الرئيسية، الى 15 إلى 14 غامق بالنسبة للعناوين الفرعية.
أن يكون البحث مراعيا لقواعد الضبط ودقة ووضوح معالم وأسماء الدعامات (الاشكال والجداول والرسوم التوضيحية والصور الفوتوغرافية والخرائط والملاحق) إن وجدت وذلك بأن تدرج في أماكنها الصحيحة، وإذا كانت ليست من إعداد الباحث تثبت مصادرها أسفل منها بحيث لا تتجاوز حجم الصفحة وأن تشمل العناوين والبيانات الإيضاحية الضرورية، وأن ترقم حسب تسلسل ورودها في متن البحث. وتكون عناوين الدعامات (الاشكال والجداول والرسوم التوضيحية والصور الفوتوغرافية والخرائط والملاحق) من حجم خط 14 غامق في الوسط، مع ادراج مصدرها في الوسط أسفل الدعامة بحجم 12 غير غامق.
أن يتقيد البحث بمواصفات التوثيق وفقا لنظام الإحالات المرجعية الذي يعتمده المركز، كما هو مبين في الصفحة التالية. (استخدم النموذج/ القالب المرفق في ضبط الدراسة شكلا).

أسلوب كتابة الهوامش وعرض المراجع:

الكتب: اسم المؤلف أو المؤلفين، (سنة النشر)، عنوان الكتاب، اسم المترجم أو المحرر، الطبعة، الناشر، مكان النشر، رقم الصفحة.

الدوريات والمجلات والتقارير: اسم المؤلف أو المؤلفين، (سنة النشر)، عنوان الدراسة أو المقالة، اسم المجلة، العدد، رقم الصفحة.

مقالات الجرائد الإخبارية: اسم المؤلف، عنوان المقالة، اسم الجريدة، تاريخ النشر.

المنشورات الإلكترونية اسم الكاتب، عنوان المقال أو التقرير، اسم السلسة إن وجدت، اسم الموقع الالكتروني، تاريخ النشر إن وجد.

في حين يستشهد بالمرجع في قائمة المصادر والمراجع بالنسبة لمقالات الجرائد والمنشورات الالكترونية بإزالة تاريخ المشاهدة والنشر.

في حالة عدم معرفة اسم الكاتب أو المجلة نكتب بين قوسين (د.ن) وهي تعني دون ناشر.
في حال عدم معرفة تاريخ النشر نكتب بين قوسين (د.ت) في القوسين الخاصين بالتاريخ وهي تعني دون تاريخ.
كتابة المراجع باللغة الأجنبية يكون بنفس الطريقة التي تكتب بها المراجع باللغة العربية.
لا تقسم قائمة المراجع إلى كتب ومجلات وموسوعات بل ترتب ترتيبا ابجديا حسب أسماء المؤلفين.
توضع المراجع باللغة العربية أولا وبعدها المراجع الأجنبية.

حقوق المشاركة :

المشاركة مجانا بدون رسوم .
يحصل الباحث المشارك بمداخلة على نسخة إلكترونية من كتاب وقائع أعمال المؤتمر إضافة إلى شهادة تثبت مشاركته كما تنشر الأعمال المحكمة والمقبولة ضمن مجلة المؤتمرات الدولية العلمية – مجلة دولية محكّمة تصدر عن #المركز_الديمقراطي_العربي ألمانيا – برلين تُعنى المجلة في نشر الأبحاث من وقائع أعمال المؤتمرات العلمية الأكاديمية.
لا تعبر الدراسات البحثية إلا على آراء أصحابها، وهم وحدهم من يتحملون كامل المسؤولية حول حجة البيانات، وما يتبع ذلك من قضايا الإخلال بقواعد الأخلاق العلمية والأمانة.

تواريخ مهمة :